信息、数据和内容如何存储？ 是否有足够的技术架构符合公司当前的需求？ 公司有没有知识维护管理？ 管理工具（例如程序、平台和应用程序）是否正确更新和许可？ 当然，在进行整个评估的过程中，你将能够直观地看到管理中的不足之处，从而制定计划和策略，以提供更好的知识管理。 号召性用语 对标实践 标杆管理策略可以被视为对知识管理至关重要的过程。

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因此，值得一提的是，分析竞争并了解其流程和需求的能力是使企业发展和改进自身流程、产品和服务的重要属性，使其变得越来越 新西兰电话号码表 具有竞争力是： 选择如何执行该过程； 定义哪些参数将用于比较； 选择可用于比较的绩效指标； 数据采集​​ 结果评估； 制定基准测试后行动计划； 为概述的行动计划制定后续支持。

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举行会议 在公司内部获取知识的一个好方法是通过在员工之间建立良好的关系。内部沟通的质量有助于更有效地收集和 CL 列表 分发信息、数据和内容。改善这种关系的一种方法是促进整个团队在场的持续会议。 针对当前流程条件的方法在其中是有效的，同事之间的互动以及导致获取知识效率低下的其他几个主题也是如此。 创建讨论频道 最后，除了定期举行会议外，管理者还应该关注实施新的讨论渠道。目前，可以找到多种工具来实现促进公司员工之间对话的功能。