优化生产力只是公司在实施高效的虚拟学习方法时可以享 公司越来越依赖多学科团队，这些团队结合了女性和男性、来自不同能力。 但仅仅将不同的人聚集在一起并不能保证高性能；需要包容性的领导力 确保所有团队成员感到他们受到尊重和公平对待、他们受到重视、有归属感、他们充满信心和受到鼓舞的领导力。

计划 职位和薪资计划对公司有

哈佛商业评论 访问并阅读： 性别多样性：如何将其转化为创新引擎 多样性、皮克斯和人工智能：你可以学到什么 公司的多元化：探索如何 控股董事电子邮件列表 改进组织 领导力格局 根据 的一项研究，巴西三分之一的同性恋经理不再害怕向领导和同事隐瞒。 然而，仍然缺乏关于该国注重多元化的领导层规模的数据。这是因为就业市场仍然存在巨大障碍。

相适应的公平薪资因此它还为专业

的巴西 专业人士在工作中隐藏自己的取向。 而且这个问题不仅仅发生在这里。举个例子，在美国，全球 家最大的公司中，只有不 CL 列表 到 的 是 ，而且只有 位 公开属于该群体： 、伦敦劳合社；苹果公司的蒂姆 库克和陶氏化学公司的吉姆 菲特林。 图片包含巴西 领导力的数据来源：考试 现在是时候重新思考如何开辟道路来改变这种状况了。