下图解释了评估候选人的不同方法，正如您所看到的，结构化面试是工作样本测试后评估申请职位的候选人的最佳方式。 基于人员心理学选择方法的有效性和实用性： 年研究结果的实践和理论意义。 如何尝试复制 结构化面试？ 谷歌在博客中解释说，他们有四个主要组成部分在组织中采用结构化面试 “使用经过审查的、与职位相关的高质量问题” 在，我们向招聘人员建议每个职位所需的能力，我们还区分每个职位所需的核心能力和其他能力。此外，人工智能助手还会提出与能力、公司规模和职位相关的问题。 “记录候选人的全面反馈，以便评估人员可以轻松审查问题” 我们的按需面试模块记录了候选人对问题的回答，
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此外他们应该控制自己的语音水例如当座席需要强调某些单 伯利兹 WhatsApp 号码列表 词使招聘人员、招聘经理和评估人员能够对所有候选人进行公正的判断，没有任何偏见。 “使用标准化的评分标准进行评分，以便所有评审者对什么是好的、平庸的和差的反应有共同的理解 提供每个人的评分，并对每个候选人的答案进行总体评分，使候选人能够对招聘过程中利益相关者的每个成员进行公平的评估。初次面试和现场面试期间会发生什么。 “提供面试官培训和校准，使面试官的评估充满信心和一致” 这是我们确实鼓励组织这样做的事情，但是，通过利用机器学习辅助向每个使用复制结构化面试流程的组织传播这一概念，我们不仅提出问题，还建议能力，通过连接到最大的职业和能力数据库，
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了解每个行业、公司规模等的职位描述。 这种方法不仅被谷歌使用，这只是一个学习的例子，正如他们在博客上特别提到的那样。 正如您从图表中看到的，这种方法应该将结 CL列表 构化面试作为一种科学方法，以避免因不合适的招聘而造成损失。始终确保在合适的职位上雇用合适的人。让免费帮助您安排面试，立即创建个人资料或通过 联系我们许多公司跟踪招聘的不同方面，以便做出更明智的招聘决策。最常见的指标是招聘来源、招聘时间以及每次招聘的申请人数。
