在美国的公司现在在内部管理部分媒体规划尤其是社交媒体搜索引擎营销和其他数字渠道。这些类型的变化将长期持续下去。但在短期内广告商需要与外部合作伙伴合作找到一种可以缩短广告活动开发时间的模式。开始这样做的一种方法是激励。以基于绩效的薪酬模式取代基于佣金的薪酬模式根据低活动期调整薪酬以及电子商务销售的更高广告支出回报率简称从而调整广告商和外部合作伙伴的激励。但这不仅仅是降低成本的问题。有了一致的激励措施广告商和外部公司都会更高兴。
优势可以忽略不计他内部
为了提高活动开发的敏捷性所有广告商还应该审查内部活动和外包活动之间的平衡以及两者之间的组合。一些在快速发展的市场中工作的公司那里的定制率很高他们可能认为只要他们有预算和必要的专业知识所有事情都在内部完成就是答案。其他公司将依赖混合模式考虑到相对成 开曼群岛手机号码数据 和战略开展数字媒体活动。在选择合作伙伴的组合时与大型国际媒体公司和具有利基市场和渠道专业知识的小型国家媒体公司和精品店相比它们可能能够更快地取得成果。
们可能会选择仅在
不同行业不同规模的公司之间自然会有很大差异但只有了解竞争对手的投资量我们才能开始了解根据我们的增长目标增加或减少支出是否是正确的选择。让我们举个例子。一家北美服装公司利用大流行造成的智能工作等趋势看到了在国内外扩大其品牌知名度的机会。外部基准测试表明该公司对付费媒体的投资至少不足。通过咨询营销 客户列表 财务和行政领域的经理我们了解了大幅增加广告预算的价值并成功地朝这个方向前进。增长雄心显然不是唯一需要考虑的因素。竞争对手的活动例如新产品发布或促销产品生命周期和过去的媒体投资回报都是需要考虑的因素您的财务状况也是如此。
