改善记忆和吸收内容； 参与者技术和行为技能的发展； 鼓励团队精神和合作； 内容理论与实践同化的改进等等。 事实上， 的一项下数据： 的受访者表示，游戏化让他们工作更有效率、更快乐动已被游戏化，直到公司通知他们； 的人在游戏化企业培训中感到更有动力； 的人表示，传统培训让他们感到无聊且效率低下。 但游戏化是如何运作的呢？ 该 工具 将游戏机制融入功能中，例如评分和排名系统、需要克服的挑战和障碍、奖品和奖励。 即使将游戏化纳入组织的企业培训计划，也建议研究每位员工的个人资料，为每位员工设计正确的奖励和奖励。

的人甚至没有意识到他们的活

通过明确定义这个细节，就可以进一步激励他们并让他们更多地参与知识模块，他们需要在培训中取得良好的成绩才能赢得奖项。 如果您想了解 工作职能邮件数据库 他的才能概况和巴图的原型，请点击以下不容错过的材料： 图片与文字： 电子书游戏化名人录 、良性竞争 仍然在游戏化的范围内，参与者之间有可能进行良性竞争。因此，刺激一体化和合作主义。 这些比赛是一场知识之战。因此，员工在学习过程中更加投入，以在游戏化竞争中取得好成绩。

培训经理 在谈到培训期间提倡的微学习和

案例 现代 现代 案例就是一个很好的例子，它提倡一种不同寻常的远程培训，为参与者提供放松和互动的时刻。 现代汽车巴西销售和 CL 列表 售后竞赛时表示： 这些内容物很小，很快就能被吸收。 我们 注意到人们开始自然地参与其中。越多的人想要获得好的排名，他们的职业发展就越多 。 通过在组织中实施这一举措取得了很多成果，包括： 超过 节课程； 平台培训员工 余人； 每位参与者的培训时间超过 小时。