为了让你的市场策略数字化是一个增长继电器，为了显着提高公司在营业额、领先地位或客户收益方面的业绩，必须采取基本措施。在 ComExplorer，我们将其称为数字化转型的 11 条戒律。 让您的电子商务项目有一个良好的开端 1. 企业领导者作为数字化领导者 事实上，数字文化的灌输取决于企业领导者，因为如果他自己不完全参与这种变革，军队就不会跟随！因此，一切都必须从顶层开始。他有责任向他的副手们通报情况，概述投资和新的商业政策。
让所有利益相关者参与
数字化转型必须是每个人的事！从销售总监到项目经理甚至实习生，每个人都可以发挥自己的作用。公司的所有利益相关者都 希腊手机号码清单 必须将这一新维度融入到他们的日常任务中。 3、资源充足 换句话说：给自己实现抱负的方法。如果没有标准的最低金额，每家公司都必须分配其营业额的一定比例来开展冒险。这是为了拥有足够的人力和财力资源，例如创建数字中心、定义社交媒体策略，甚至为自己配备必要的数字工具：CRM、云、平台营销自动化,博客… 4. 培训你的员工 虽然 66% 的公司为员工提供数字化培训，但只有 22% 的公司为所有员工提供数字化培训。
将数字化视为竞争武器
数字化投资的目的必须是最终比竞争对手更具优势，从而使投资回报率达到预期。数字不是一个小玩意，它可以让你改变尺寸；因此，它必须完全融入公司的商业政策中，以便 CL列表 在市场上获得优势。 8. 让自己身边都是专家 法国的数字领域由无数高素质的服务提供商、经验丰富、专业且得到认可。然后，公司必须建立一个合作伙伴网络来支持他们的数字化转型，从而更轻松、更高效地转变测试。 9. 制定运营计划 为了使数字化产生真正的积极影响，必须制定一个多年的运营计划，其中包括：定量和定性目标不仅要实现这一目标，而且还需要有可用的手段来实现这一目标。以同样的方式，到位绩效监控指标测量结果是必要的。
