织中的各种职于分析投资回报 时，此估计具有很大的权重。 然而，并非所有人力资源专业人士都了解如何构建它。 考虑到这一点，我们为您创建了这个独家内容，以学习如何进行预算规划，以及如何构建成本并成功实施该计划。 培训预算：是多少？ 培训预算是指与培训员工相关的直接和间接费用，也包括培训所需的费用和投资。 由此，可以构建和分析企业培训的一系列组织细节，例如： 员工参加培训和整个计划的个人费用和开支； 投资回报的正面或负面结果，也有个别的和综合的； 应用于当前培训等的过去计划的详细信息。

其中包括培训预算在构建培训计划以及用

如何通过 个步骤制定培训预算 、战略规划 首先，在考虑员工培训和发展计划的成本和费用之前，必须制定 战略计划。 在线培训 行业电邮清单 更容易准备计划，因为没有物理结构、投影仪和传统培训的其他成本。 然而，由于目前在线市场竞争非常激烈，划。除了根据目标受众的知识差距确定明确的目的和目标 之外。 还要研究您在培训期间想要关注的市场和细分市场，并研究竞争对手，以探索您的公司可能尚未具备的其他公司的差异。

程课程的战略规划与面对面课程

这些是您制定战略计划所需的主题： 课程级别（基础、中级或高级）； 与参与者相关的主题； 每个模块的类数； 每节课、模块和整个课程的 CL 列表 持续时间； 用于赋予员工权力的技术。 明确定义这些主题后，就可以考虑成本了。 享受并阅读更多内容 培训计划：了解如何通过 个技巧进行培训 图片与文字： 培训和开发套件 、成本费用核算 成本和费用的核算是决策的基础，例如 计划的传播。 这一阶段的挑战是展望未来，并在战略规划指导预算的情况下，努力制定收入、成本、支出和投资计划。