欢迎来到我与 William Theisen 对话的第二部分：可持续发展的协作文化 William 是 Eviden 公司 EcoAct North America 的首席执行官。 在这里了解我们讨论的第一部分。 JH：公司如何确定推动净零排放并确保与脱碳保持一致的关键战略？ WT：当谈到设定基于科学的目标时，例如减排、实现净零目标以及再次达到范围一和二，这取决于公司，会更容易一些。 在本次对话中，我将探讨范围 3，因为这确实是我们咨询团队深入研究的地方。 通常，在评估范围 3 并努力减少排放时，不建议一次性解决所有问题。相反，在旅程的早期阶段，即使您没有完全了解情况，也必须专注于全面收集主要数据并采取有针对性的行动。
当我们开展范围 的工作时我们会进行一
项发现来衡量大部分排放来自何处。 但是，我们真正推动公司走得更远的是获取主要数据。进行生命周期评估，以了解实际热点在哪里，以及它们实际上可以在减排方面产生 英国手机号码数据 最大影响的地方，因为它可能不是您想象的那样。 当谈到科学时，我在我们的谈话中思考了一点。有了基于科学的目标——是的，你想要解决这些大领域的问题。与此同时，我们有时确实建议公司选择一个领域纳入其基于科学的目标以及范围三的削减中，以引起员工的共鸣。这可能不是最大的驱动力，但它聚集了整个公司自下而上的支持、参与和意识。所以，是的，让我们解决大问题，但为什么不真正关注那些能引起整个公司共鸣并获得支持的事情呢。
这对于建立协作文化非常重要
行业内、组织内的所有利益相关者都感觉自己是公司的一部分，他们的声音很重要。这反过来又会提高生产力并减少人员流动。 WT：这是一件大事，对吧？我们看到公司面临的另一个挑战是，他们会说，‘我们正在做范围 3。我们将获取您想要的所有数据，然后与运营部门和部门主 CL列表 管共享 是的，我们想要这些数据，但公司并没有将它们带上旅途。 我们为什么要求这些数据？这意味着什么？这将如何演变？你的角色将如何演变？公司有真正的机会来证明这背后有更大的意义和创新。 他们更愿意参与并从一开始就为您提供正确的数据。即使您处于数据收集阶段，拥有更大的视野也非常重要。 JH：我绝对可以看到这一点。
