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如何发起并维持毕竟,任何一个问题都会影响人才的寻找,导致过程效率低下。所以,看看人力资源经理应该避免的主要错误! 没有清楚地描述工作 在发布职位空缺广告时,必须详细说明公司的所有要求以及专业人员将履行的职能。因此,除了吸引那些真正有能力担任空缺职位的人之外,您还可以保证吸引更多感兴趣的候选人。 此外,此描述有助于人力资源经理选择最兼容的专业人员。

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因此,这一举措也改善了员工的招聘时间。 因此,请明确您的公司正在寻找什么人才,有关工作的所有详细信息,薪水,轮班时间 比利时 WhatsApp 号码列表 和所需的技能。 不保持透明度 另一个非常常见的错误是在招聘过程中对候选人不透明。因此,一定要清楚、真诚,让每个人都知道录取将如何进行。尽管如此,请尝试延长最后期限并消除任何疑虑。

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因此,人才了解在组织中工作的好处,是否有职业规划和成长机会,他们将获得多少报酬等。 一般来说,当没有透明 CL 列表 度时,专业人士更大。将来,这可能会导致您被公司解雇。 不测试候选人 当管理者不进行招聘和选拔测试时,组织可以雇用不符合空缺资格或不掌握某些设备的人员。这会减慢员工入职流程并导致招聘效果不佳。

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