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战略项目; 外部要求; 来自专业人员本身或领导者的鼓励; 需要在竞争中脱颖而出; 汇总新员工带来的知识。 为了对应这些项目,我们准备了一些可以在您的业务中实施的想法。 问问自己:进化需要什么? 必须与管理者团队一起发挥中长期思维的功能。这意味着既要关注公司的需求,也要关注每个专业人员对新学习的渴望。

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让领导者、董事以及主要是所有员工参与有关此问题的对话! 定义培训方式 一旦确定了职业发展的机会,就有必要寻找其来源。与领导一起确定模型,对坚持这一理念的专业人 毛里塔尼亚电子邮件列表 员进行技术改进。 阅读、指导和培训都是这一系列可能性的一部分。 建立资金来源 向董事会证明专业改进计划的价值的释放,计划的实施就更容易了! 与董事会一起进行财务规划可以成为实施这些项目的条件! 职业路线 每个职业的进化理想是什么?有什么方法可以将这种愿望与团队或企业的未来联系起来吗? 将这两个因素结合起来就可以取得成。

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果让团队人才为新挑战做好准备的旅程符合公司的意图,那么这个场景就是完美的。 如果没有,就值得通过对话来了解合作者的抱负。这种对话可以产生好的创新! 个人和情感 CL 列表 技能 这是个人技能面临的第一个挑战:绘制它们并提出改进它们的方法的最佳方法是什么?有没有更好的方法来解决工作场所缺乏软技能的问题? 如果不存在涉及以下行为,团队的福祉可能会受到威胁: 反馈 人际关系 灵活性 弹力 创造力 协作工作; 共情。 我们提出了一些建议,通过这些和其他软技能来支持团队的个人发展。

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