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公司要想强大,必须以技术为中心,帮助实现流程现代化,让合作者的生活变得更轻松; 灵活的流程:最后,公司需要有适应新流程的空间。循的方向时,就需要组织文化来支持必要的变革。 了令人震惊的数据。 的数字化转型策略在公司内部往往会失败。 发生这种情况的原因是,一般来说,公司无法使用正确的心智模型来支持涉及转型过程的所有变革。

当基于数据的信息表明预测的方向不是最好遵

另一项调查指出,只有 的人力资源经理认为自己是数字化转型的主角。然而,如果战略人力资源是公司文化的主要负责人之一,那么该部门就必须是变革和转 克罗地亚电话号码列表 型的主要推动者。 人力资源领域是组织文化的主要持有者。因此,人力资源具有引导变革过程并对公司成长产生重大影响的基础作用。 新的行动号召 这种背景与人力资源部门需要忘记的事实有什么关系? 这就是忘记学习的能力的来源:在必要时适应路线变化的多功能性。

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专业培训这个过程称为再培训包括寻求

再学习的部分想法涉及新技能和能力的新知识 通常是人力资源部门本身的创新技术和概念。 为了更好地运用再培训,有必要进行场景勘察。问自己以下问题: 哪些技能 CL 列表 对于我的工作仍然是必不可少的? 哪些技能可能会阻碍我的发展? 为了到达我想去的地方,我还缺少什么? 由此,可以确定哪些知识需要忘记,哪些知识需要培养,以便您能够熟练地执行您的活动。 请记住:每一次改变都是一次旅程。一夜之间什么都不会发生。

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