公司要想强大，必须以技术为中心，帮助实现流程现代化，让合作者的生活变得更轻松； 灵活的流程：最后，公司需要有适应新流程的空间。循的方向时，就需要组织文化来支持必要的变革。 了令人震惊的数据。 的数字化转型策略在公司内部往往会失败。 发生这种情况的原因是，一般来说，公司无法使用正确的心智模型来支持涉及转型过程的所有变革。
当基于数据的信息表明预测的方向不是最好遵
另一项调查指出，只有 的人力资源经理认为自己是数字化转型的主角。然而，如果战略人力资源是公司文化的主要负责人之一，那么该部门就必须是变革和转 克罗地亚电话号码列表 型的主要推动者。 人力资源领域是组织文化的主要持有者。因此，人力资源具有引导变革过程并对公司成长产生重大影响的基础作用。 新的行动号召 这种背景与人力资源部门需要忘记的事实有什么关系？ 这就是忘记学习的能力的来源：在必要时适应路线变化的多功能性。
专业培训这个过程称为再培训包括寻求
再学习的部分想法涉及新技能和能力的新知识 通常是人力资源部门本身的创新技术和概念。 为了更好地运用再培训，有必要进行场景勘察。问自己以下问题： 哪些技能 CL 列表 对于我的工作仍然是必不可少的？ 哪些技能可能会阻碍我的发展？ 为了到达我想去的地方，我还缺少什么？ 由此，可以确定哪些知识需要忘记，哪些知识需要培养，以便您能够熟练地执行您的活动。 请记住：每一次改变都是一次旅程。一夜之间什么都不会发生。
