评估其是否符合公司的使命、愿景和价值观。 公司常犯的一个错误是仅仅为了实现目标或使用计划预算而进行 行动。你必须问自己： 这个企业培训计划如何提高这家公司的效率？ 。 在此了解更多信息 如何进行培训需求评估？ 第二阶段：评估需要哪些技能 在这个阶段，可以使用一种名为 能力图谱 的工具，其目的是在员工中发现超出课程描述的技能。 在制定培训计划期间，必须使用帮助人力资源团队评估技能的工具。 新的行动号召 第三阶段：使法来评估员工绩效，否则请使用现有方法。
的是它是可衡量并且可以使其适应组织的
无论采用哪种方法，重要实际情况。 第四阶段：确定组织的缺陷 调查有多少员工已经具备所需的知识，以及评估方法是否有效。 如果该指数低于预期，则人力资源部使用的 尼泊尔电话号码表 方法可能会损害您的公司。 可以进行企业培训来帮助人力资源团队创建流程，帮助团队筛选出最好的候选人。 第五阶段：明确企业培训需求 在评估组织和员工的需求后，有必要关注每一个细节来规划培训。监控整个过程并衡量结果至关重要，因为这是证明其效率的唯一方法。 如何制定年度培训计划？ 不可预见的划必须在开年前 天执行。
事件可能会发生但年度培训计
这样，您就可以与教师和合作者一起组织日程安排，避免因日程安排不兼容而缺席。 制定年度企业培训计划的 个步骤 在年度规划中，规划企业培训时需 CL 列表 要遵循 个步骤。哪个是： 研究和评估需求：您将收集有关预期目标、最紧迫问题、预期结果等的信息； 规划发展：现在需要明确所使用的方法、目标受众、投资金额等； 计划的实施：定义每个阶段的负责人，共享制作的材料，并记录执行计划，以便纠正失败； 衡量结果：评估所采取行动的效率以及它们是否达到了开始时定义的目标非常重要。
