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在组织内实施培训计划 图片与文字: 培训和开的阶段,具体实施只需按照以下步骤进行: 制作培训期间指导的内容,大多数情况下聘请企业培训、托管和共享材料的专家; 为员工准备教学环境,同时将企业领​​导与培训相结合,为员工提供支持,并保持他们的学习积极性; 向人才宣传培训情况,通报实施情况;概述参与教学的好处,并在可能的情况下进行该计划的演示。 衡量结果以改进计划 最建议的是在培训计划期间和之后进行结果测量。

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但为什么? 进行测量时,可以发现合作者新的知识差距,完成后可以对程序进行改进。 这第五步对于人力资源部门来说似乎是一个挑战。不过,为了简 沙特阿拉伯电话号码表 化流程,市面上最常用的  有以下三种方法: 柯克帕特里克模型; 菲利普斯投资回报率模型; 总结性和形成性评估模型。 值得一提的是监控培训指标和衡量投资回报率( )的重要性,这可以通过培训报告来完成。 关于企业培训计划的 个误区与真相 现在,即使您已经了解了员工培训的重要性。

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看到的误区一投资新员工比投资人才培

但 的神话和真相是什么?这就是我们接下来会训更好 解雇员工和选拔新人才的过程比投资于公司现有团队具有更大的价值。 此外,从投资人力资本的那一刻起,员工就 CL 列表 会感到与企加积极主动,从而在公司停留更长时间。 因此,也可以说,这项投资减少了人员流动,强化了雇主品牌,并对与其组织相关的专业人员产生了积极影响。 误区二:传统培训对员工更有利 随着数字化的进步以及由于大流行而需要将人才留在家庭办公室,远程培训在混合学习、微学习和游戏化模式中获得了优势。

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