期待他即将到来的会议主题演讲 UPS Analytics –优化之路 杰克李维斯期待他即将在 芝加哥商业预测分析世界大会上发表主题演讲UPS Analytics – 优化之路，我们向 UPS 流程管理高级总监 Jack Levis 询问了一些关于他在预测分析方面的工作的问题。 问：在您的预测分析工作中，您的模型预测了哪些行为？ 答：我们在 UPS 中使用了大量的预测和规范模型。它们被用来帮助做出决策，范围从在哪里建造设施、购买什么类型的飞机到每个拖车要放哪些包裹以及如何维护我们的送货车队。 更多阅读 大数据改善 大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。

罗姆尼援引分析

法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强 悼念：罗宾·弗雷·凯里 我们目前有 700 名专门资源在一个名为 ORION 的系统上工作，该系统被称为“可以说是世界上最大的运筹学项目”。借助 ORION，我们正在使用分析来确定司机以最低成本为客户提供服务的最佳方式。 问：预测分析 Whatsapp 手机号码列表 如何为您的组织创造价值？它积极推动决策的一种具体方式是什么？ 答：我们不会凭“凭感觉”做任何事情。分析在我们的文化中根深蒂固，很难将分析驱动的决策与正常的业务流程区分开来。 1954 年，我们的首席执行官说：“如果我们没有运筹学，我们的增长率可能会受到影响。随着我们规模的增长，我们的问题呈几何级数增长。

如果没有运筹

我们将只能凭直觉分析我们的问题，我们将错失许多从我们的运营中获得最大效率的机会。” 分析帮助 UPS 在我们业务的各个方面做出更好的决策。 问：您能否描述一个成功的结果，例如模型的预测提升或分析计划的投资回报率？ 答： 2003 年，UPS 开始使用预测模型来更好地规划我们CL 列表  的交付业务。这套名为 起每年减少了 8500 万英里的行驶里程。这使我们的燃料需求减少了超过 800 万加仑，碳排放量减少了 8,500 公吨。 此外，由于分析和业务流程完全一致，我们已经能够为客户部署新产品。就是一个很好的例子。 问：您在数据中发现了什么令人惊讶的发现？ A：我想到了两个惊喜。第一个与我们的送货车队的维护有关。通过将远程信息处理数据与诊断和预测模型结合使用，我们可以预测即将发生故障的车辆和零件。这同时降低了我们的故障率和维护成本。