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在这一点上,重要的是要记住,技能与职位要求不同的人才会对整个团队的绩效产生积极和消极的影响。另外,请记住,技术技能是相关的,但其中许多技能是可以学习的。 因此,正确映射职位需求,仔细评估和观察候选人的姿势。这样,您就可以找到与您正在寻找的个人资料相匹配的个人。 考虑公司情况 进行行为访谈的另一个要点是了解组织所处的环境。

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为此,分析空缺职位所在部门和公司本身要实现的目标和目标。 从那里,发现哪些特征足够并且可以满足业务的所有需求变得更加 多哥B2B清单 简单。因此,可以更好地保留人才。 号召性用语 构建问题 在行为面试中,面试官有必要询问候选人以了解他的个人资料是否理想。因此,制定一份问题清单并在选择过程中自然地解决它们。 管理者在评估中使用一些问卷模型。第一个涉及提出与专业人员承担责任和致力于项目的能力相关的问题。为此,请创造虚构的情况或询问他是否经历过必须应对困难的时刻。

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第二种方法涉及关注结果的能力。为此,请了是否取得了令人满意的结果。找出他在项目中的职责是什么,过程中遇到什么问题,以及 CL 列表 他做了什么来面对挫折。 最后,询问与他人交往的能力。这有助于了解人才是否喜欢并擅长在团队中工作,以及他们的社交互动是什么样的。在这一点上,评估这个人采取主动的难度是很有趣的。 使用技术测试 对于人力资源管理专业人员来说,一个有价值的策略是使用行为概况测试来进行面试。

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