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请记住,在经理和员工之间的内部关系本身中,可能会发生噪音或偏袒,从而伤害或受益于不值得的个人。 正是由于这样的原因,绩效评估应该是不同部门、不同专业的专业人员协同行动的结果,寻求更加平等的待遇,使组织环境更加和谐、健康。毕竟,成功的绘图、奖金、晋升等后果必须以中立的方式处理。 值得一提的是,对于中型或大型公司来说,人力资源部有重要的责任,要加倍关注绩效评估中校准的权重。

该规范出台之前法律中没有

对于小型机构,每个人都互相认识,这种策略可能没有必要。 图片与文字: 工具包 校准有什么好处? 现在您已经知道绩效评估中的校准过程是什么以及它在实践中 巴基斯坦电子邮件清单 策略的一些主要好处。 在其优点中,我们可以提到: 提高中长期评估的一致性; 它为难以评估的事项和关键案例的辩论提供了空间。

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的工作量简而言之员工将能够选择

使公司所重视的一系列行为和行动更加透明; 培训 领导团队更好地理解和评估绩效评估; 生成战略决策的相关信息; 提供更准确的信息来绘制员工和管理人员的行为概况; 增加整 CL 列表 个过程的公平感; 有助于识别低绩效和高绩效; 有助于留住人才并减少缺勤和人员流动。 因此,这个基本步骤绝对不能跳过。校准必须整合一个称为 性能周期 的概念。如果吸收得当,这种策略可以使人们更清楚地理解实际上应该用来评估专业人士的标准。

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