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值得一提的是, 分析了与公司培训计划的各项成本、计划和需求的功能相关的假设。 费用监控 一旦您制定了培训预算,您就可以监控您的培训费用并确保您从投资中获得最大收益。 即使有明确的预算规划,也可以在短期、中期和长期监控这些支出。制定改进行动,以便接下来的计划以更低的成本达到最大的效率。 、投资回报率 创建培训预算并制定培训计划后的最后一步是分析投资回报。 这一衡量对于检查参加培训的员工和组织的结果是否符合预期具有决定性作。

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目前比较准确 计算估模型:是最常用的方法,它将多个指标一起进行 方法:收集数据以显示定性训练结果。 通过此,人力资源部门可以确定投资于培训的资金是 冰岛电话号码表 否值得,或者公司计划中是否存在需要填补和重新调整的空白。 在此阅读更多内容 人力资源部门的投资:如何获得更多? 奖励:实施培训计划的 个技巧 了解制定准确 培训预算的五个步骤是什么,发现七个万无一失的技巧,让您的创建和实施取得更大成功。 确定 短期、中期和长期目标,并记住,培训时间越多,产生更多费用和开支的可能性就越大; 将预算集中在公司改进上。

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需要注意的是目标越重要方法论来分析最佳策略,因此要利用标杆管理; 了解培训计划的目标受众并计算应培训多少员工。因此,您可以计算每个参与者的平均支出; 在进行预 CL 列表 算规划时考虑风险和威胁,以了解在组织遇到这些不可预见事件之一时如何采取行动; 注重数据:所有项目决策都必须由数据驱动,尤其是在谈论 预算时。 您了解到,制定预算规划对于获得培训计划的良好结果至关重要,并且在此过程中不会出现麻烦和事件。 然而,即使预算结构合理,如何为员工提供培训呢?现在是时候联系 了,他是为您提供定制企业培训的专家。

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