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新的行动号召 第四步:情景问题 顾名思义,这些问题旨在评估候选人在某些情况下的反应。 因此,提出一个假设的场景,并询问候选人在面对上述情况时会采取什么行动。 这个阶段对于显示(或不)候选人是否具备公司所寻求的技能至关重要。 第五步:知识问题 由于大多数工作都需要技术知识,因此请选择能够确定候选人是否具备必要技能的问题。 不要忘记将技术评估与之前在选择过程中进行的其他测试结合起来。

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第 步:准备和重量分级 选择面试中将出现的问题后,导。 根据其相关性,为每项证据分配 到 的权重。 在面试过程中评估候选人的技能 有了问题脚本,就可以评估结构化面试的 哥斯达黎加电子邮件列表 技能,并找出谁是该职位最符合要求的候选人。 在与候选人接触的过程中,做笔记并量化每一项证据; 对每个感知到的证据给出从 到 的分数。

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考虑到每个证据给出的分数以及之前分配的权重,以验证候选人的遵守百分比以及相关能力; 评估结束时,计算每项能力的平均分。 通过这种方式,您将对候选人的依 CL 列表 从性与所需技能进行比较进行定量分析。 下载我们的电子表格并更优化地评估您的候选人! 现在您已拥有在招聘和选拔过程中进行能力评估所需的一切。 不要忘记,这对候选人来说是紧张和焦虑的时刻,所以要全身心投入到这一刻,并建立一个舒适的环境。

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