中期的美国，是当时陷入财务困难的企业削减成本、优化利润所采取的策略之一。在巴西，这种方法开始流行，并从 世纪 年代起开始被企业管理者应用。 有人说，采取这种措施作为避免破产的资源，是企业促进业务复苏的最后选择。然而，如今，世界各地的组织采用裁员的做法很常见。 因此，我们可以说，精简无非是管理者为使基础设施尽可能精简而采取的一系列行政措施和行动，减少官僚主义和削减成。
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同时增强和重组运营活动，消除陈旧的流程和链条。 。此外，员工自主权增加，组织氛围改善。 目标是什么？ 如果我们在实施裁员战略是降 泰国电话号码表 低成本、扁平化不必要的层级、重组组织文化甚至解雇 员工。 然而，这个概念不仅限于此。从长远考虑时，裁员通常也被视为可持续增长、产品和服务改进、公司及其内部流程现代化以及减少不必要的官僚主义的措施。
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综上所述，企业采取裁员策略的主要原因有： 消除等级制度和不必要的职位； 决策敏捷； 消除官僚作风； 降低成本 关注市场 CL 列表 和客户的真实需求； 公司内部沟通更透明、更快捷； 对竞争举措的快速反应； 组织内团队和流程的协同作用。 号召性用语 为什么它如此重要？ 尽管降低成本是组织决定精简组织结构的主要原因之一，但还有其他原因可以证明采用裁员的合理性，例如： 价值创造 一般来说，调整员工数量表明进展的变化，从而提高了企业的盈利能力。
