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种企业培训工具可以帮助人力资源和领导层制定

有必要了解应对这一挑战的最合适方法,根据公司自身的发展设计可实现且可扩展的流程。 因此,我们提出了职业发展的四大支柱,以帮助您与合作者一起创造颠覆性技能: 进行协调了解合作者并找出他的动机。这可以通过两种互补的做法来完成: 一对一会议:领导者和团队成员坐在一起,讨论并确定专业发展的优先事项。这些会议必须定期召开,并形成结构化的行动规划以及合作者为实现专业发展必须采取的后续步骤。

并找出合作者的动机 第一步是

个人发展计划是组织和监控合作者发展活动的最佳方式。从一对一的会议中,可以根据每个专业人员的可能性提出想法并进行规划。 促进超越显而易见的培训 训练不 约旦 WhatsApp 号码列表 需要贴膏药、逆行。目前,有多创新发展计划。 例如,在 等平台上,既可以利用现有课程,又可以创建专注于合作者特定目标的学习旅程。 孔雀鱼和尼杜 有完善的职业规划 拥有组织结构图是为员工制定清晰有效的职业计划的第一步。

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地规划公司内部的发展可能性

从这个组织结构出发,可以最低限度因此,员工可以更好地了解他们在公司内可以采取的不同路径,这有助于他们了解自己想要职业发展的方向。 规划成长之旅 最后但并非最 CL 列表 不重要的一点:成长之旅。它只不过是一个日历,其中包含以循环和有组织的方式进行的结构化评估流程。 在成长的旅程中,可以建立与合作者的文化和绩效对话的评估方法。此外,除了领导层和人力资源部的看法之外,员工还可以互相评价 这使得整个过程更加公平、更有活力。

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