因此，至关重要的是要明白，重新鉴定和改进的努力必须是集体的，即人才和组织的努力。 因此，有必要推广简化员工发展和改进过程的内部实践，分为以下两类，请遵循。新的号召性用语 、公司实践 对于组织来说，有五项建议必须在公司中实施，以便让员工为市场的新需求做好准备，请参阅： 实践 ：制定战略计划 如前所述，战略规划是对员工进行再培训的第一步，因为它指出了当前或未来职位的知识差距 考虑职业规划。 还值得一提的是，绩效指标有助于识别这些差距。除了进行领导力评估之外，还可以指出专业人员的培训需求。
以最佳方式让员工做好满足当前和未来市场
最后，规划还按部门指出了最合适的企业培训 需求的准备。 实践 ：绘制技能图 对于第二种实践，我们建议组织一个人才地图，除了团队的基本特征之外，还记录公 意大利电话号码表 司的组织氛围和文化。 还有可能将人才库付诸实践，这是一个确定哪些技能最适合公司特定职位的过程。 这两种做法都可以确定您的组织中已经存在哪些特征以及仍需要获得或改进哪些技能来服务市场。 实践 ：实施企业培训和发展计划 培训和发展计划是培训员工新技能的重要工具。
这种实践中建议公司获得企业教育解决方案
他们还深化已有的技能，优化人才的软技能和硬技能。 在的支持，为团队创建适当的学习路径，就像 的情况一样。 还可以实时监控每位员工的培训情况，通倡持续学习的 CL 列表 文化 随着商业文化中持续学习的文化，员工会受到鼓励寻求改进，尤其是当他们获得培训结果时。 人才的这种心态转变，使他们寻求更频繁、更内在的学习，即他们自然而然地为当前和未来的市场做好准备。 实践 ：利用技术资源 最后一个重要的做法是监测技术进步。换句话说，利用能够简化员工工作并能够优化公司业绩的资源。
