考虑到这一点，我们推广了 ，该活动于 月举行，旨在奖励巴西最优秀的人力资源人员。除了识别和表彰杰出的专业人士和公司外，颁奖前进行的调查还确定了 年的人力资源趋势。 继续阅读并了解全国人力资源部门最常用的做法！ 高光是如何工作的？ 亮点奖励方法基于 人员和管理周期，由我们始终注意的三个要点： 合作者的吸引、发展和迷惑。 在本届奖项中，注册公司通过发送调查问卷的答复进行评估。所有问题都是从公司协作人员的这三个方面提出的，并分为四个维度： 人：以人为中心的管理和人力资源实践； 多元化：承认并重视人的独特性的行动。
进策略 与候选人进行持续个性化的沟通是成功
个性化表明公司旅程是为员工量身定制的举措； 数字化：应用技术使人们能够更好地锻炼他们的工作和创造力的项目。 仍然根据玛丽安娜 迪亚斯的说法： 具有激励性 荷兰电话号码列表 的人力资源部门必须了解员工是企业的灵魂，并投入资源和努力，让他们在职业生涯中获得令人难以置信的体验。 因此，我们每年都会举办这个奖项，以表彰和识别产生令人难以置信的体验的趋势。 新的行动号召 古比亮点奖中的人力资源趋势 根据该奖项，我们能够确定员工或雇主品牌体验的几个趋势。
支柱您可以在下面找到它 吸引人才的趋势
这些趋势被分为 方法论的相同三大优化人才引招聘和选拔流程推荐的最佳实践之一； 人才 客户关系管理 针对每位未被选中的候选人的反馈对于公司的良好声誉至 CL 列表 关重要 除了对参与选拔过程的专业人士来说是一个更具建设性的过程之外； 行为技能和软技能已成为选择候选人时的重要区别因素； 将数据用于决策和人才吸引策略应成为优先事项。 选择过程的多样性和包容性 向少数群体提供积极的职位空缺是吸引多元化人才的最佳策略之一； 为少数群体设定职位空缺目标是实现和监控这一目标的最佳方法之一； 使用特定平台和 或渠道是实现多元化招聘的关键。
