因为年轻人想要尝试，他们想要学习、成长和做不同的事情。这样，我们就有空间让这些年轻人和我们一起成长。 我们所有的餐厅经理都曾是餐厅服务员。我们一半的董事是餐厅经理，因此也是服务员。每个公司都希望重视内部部门，也就是进行内部晋升。在 确实如此。 但也有人想以此为职业。对于他们，我们通过我们的汉堡大学（麦当劳大学）进行培训。
能是促进公司发展的差异化
并通过我们的餐厅客户进行日常投资。我们重视年轻人，帮助他们成长并建设未来。 一切都是为了让他们能够就业，在麦 意大利 WhatsApp 号码列表 当劳的经。我们看到了这一点。 我从人力资源部和其他公司的同事那里听到很多人说，他们雇佣在麦当劳工作的年轻人几乎是闭着眼睛的，因为他们知道我们为他们提供的投资和培训。
有助于研究人员根据每个历史时期
因此，我们对此感到非常自豪：我们的 的一部分就是致力于青年就业能力和建设未来。 你能想象这种趋势真的不仅是雇用年 CL 列表 轻人，而是雇用一般人吗？ （这次招聘）是因为你有意愿、文化适合公司，还是因为谁有技术？ 显然，我们是年轻人的第一份工作，但不仅仅是他们。所有需要新的第一份工作和新机会的人都有机会前往 。 举个例子休人员。
