召 对技能和能力发展的更大需求 世界经济论坛《 年就业未来报告》已经指出，领导者将对员工的职业资格认证提出更高的要求。 证实了这一事实，表示 的受访者表示这是 年的优先事项。 另一方面，培训员工也面临着巨大的挑战：人力资源市场上真正个性化的解决方案很少。 对于那些需要围绕技能而不是职能进行人才管理的人来说，游戏化的企业学习平台（例如 ）可以成为一个不错的选择。 跨平台定制培训可以加快组织所需的更新速度，同时在向上的学习曲线上培养技能。
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组织设计和变革管理 考虑到组织的设计，实施良好的变革管理是 的人力资源领导者的首要任务。 对于他们来说，巨大的挑战是能够在不对员工产生负面影响的 突尼斯电话号码表 情况两年后，员工和管理团队已经可以看到员工明显疲劳，生产力也随之下降。 年是与下属建立信任的理想时机，以便他们能够以个性化和自主的方式制定自己的工作惯例。 照顾员工的整体健康需要更多地关注心理健康、企业福祉、健康的人际关系和安全的工作环境。 今天和未来的领导力 一些组织在短期和中期面临着与领导力发展相关的问题。
领导者队伍今天和未来的发 另有 的人
在接受 采访时， 的人力资源领导者担心他们的承认临的障碍包括： 缺乏明确的职业道路以及员工需要采取哪些后续步骤才能脱颖而出； 初级专业人员和高级专 CL 列表 业人员之间很少接触。 缺乏鼓舞人心的领导者或指导计划。 专家指出，以同理心为导向的领导力可以是将这些影响降至最低的方法之一 人应该优先于流程。 工作的未来 同理心领导有责任产生集体成长心态，与下属建立信任，重视保密。 对于 的人力资源领导者来说， 年的第四个优先事项是制定战略，让员工适应未来的工作。
