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很多时候,裁员是由于人才保留政策不佳 或者根本就是缺乏人才保留政策。 一般来说,不投资于人才保留行动的公司不会提供灵活、创新和有吸引力的福利。结果,他们在竞争中失去了最好的专业人士。 当组织未能预见到经理离职的风险时,情况可能会变得更糟。 由于这些职位对企业的发展具有战略意义,在这种情况下失去人才可能会影响企业的未来。 因此,自愿离职造成的后果是显着的,对公司整体构成威胁。

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另一方面,这可能是组织审查其人才保留政策的机会,使其与竞争对手提供的政策相同。 新的行动号召 非自愿离职 非自愿离职是由公司本身造成的,但当管理者意识到该 海地电子邮件列表 专业人员不适合该职位或公司政策时。 由于解雇来自公司,因此应该以更具战略性且对组织危害较小的方式进行。 然而,情况并非总是如此。

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试用期员工的非自愿离职恰恰说明了战略规划的失败。 在某个时候,该公司失败了。也许您没有选择正确的行为分析测试。 也许职位描述不够充分。也许管理人员没 CL 列表 有适成损失,公司显然需要重新审视其人员管理政策,并紧急找出问题的根源。 职能周转 当一名表现不佳的员工告知他想离开公司时,人员流动就被认为是正常的。 由于这类专业人员的表现不符合企业的预期,因此解雇他对公司来说会很方便。

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