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新的知识差距时,公司都会介入以克服它,以免影响团队的绩效。了解以下实践。 了解公司的目标和目的,使培训与业务需求保持一致 了解员工的目标很重要,但了解公司的目标以使培训与您的需求保持一致也很重要。 这是诊断团队差距的第一步,因为这样才有可能制定人才发展和提高的培训计划。 然而,要,计划必须根据新的要求灵活调整。 例如,今天对未来技能的需求很高,但明天可能会出现对知识的新需求。需要更新和适应,培养专业人才,保持市场竞争力。 通过性能指标构建准确的诊断方法 绩效指标也称。

认识到这个计划是可变的场在不断发展

通过它们可以分析公司的所有指标,以了解组织各个层面的情况。 这些指标至关重要,因为它们指出了团队绩效低下和生产力低下的地方。可以分析的一些指标如下: 员工满意 肯尼亚电话号码表 度指数; 企业培训的投资回报率; 每位员工的利润; 缺勤 和 人员流动; 生产率。 收集优秀员工对公司的反馈 反馈 是发现缺陷和需要实施的改进的绝佳工具。倾听员工因缺乏培训而在日常工作中面临的困难也很重要。 收集反馈的最佳人选 是那些在公司表现出色的。

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自由表达他们对团队和公司

人因为他们更有动力、更积极地参与业务。 在请求 反馈时,建议让这些员工的想法、想法和观察。 图片与文字: 工具包 从外部角度看待知识差距 即使高绩效员工 的 CL 列表 反馈非常好,也值得人看得更好 ,不是吗? 目前,有一些咨询公司可以帮助诊断培训需求并制定行动计划,通过个性化的企业培训来克服这些需求。 为了方便您制定计划,我们单独整理了一份独家资料,帮助您调查培训需求,点击查看: 跟踪市场趋势并评估竞争对手的策略 每个公司都有其创新和独特的愿景,因此没有必要复制竞争对手之类的,但通过观察市场趋势来跟踪市场趋势是有趣的。

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