由招聘人员组成的人力资源团队将负责吸引专业人士、选择候选人并招聘最适合职位要求和公司文化的人才。吸引和留住这些人才也是招聘和选拔过程的一部分。 为此，有必要协调此过程的步骤，这些步骤是： 定义公司的需求：为什么该职位空缺？它的完成有多紧迫？ 确定工作规范：任务、要求、职责、能力； 创建职位描述：根据规范，准备完整的职位描述； 在正确的地方公布职位空缺：有了正确的职位描。
能力时招聘和选拔测试是很好
就可以在专门的门户网站和社交网络上公布您的职位空缺； 选择 ： 流程中最微妙的部分之一。正因为如此，做好简历的筛选就显得至关重要； 进行面试：安排与候选人 面试，以更好地 乌拉圭 WhatsApp 号码列表 了解他们的行为概况并了解他们是否与公司文化契合； 应用测试：在评估候选人的技术技能和的盟友； 安排最终面试：这将是被选中的候选人与团队经理和管理团队交谈的最后一步； 开启录取流程：选定的候选人进入录取和聘用阶段。
向其他参与者传达公司已选择
发送负面反馈：在选择过程中与另一位专业人士合作的信息非常重要。 新的行动号召 招聘和选拔软件的用途是什么？ 正如您所看到的，招聘和选拔过程是漫长的，不应掉 CL 列表 以轻心。 即使该过产生影响，一些组织仍然手动执行此过程的各个阶段。此选项可能会扰乱您公司的选拔流程，对招聘和选拔指标产生负面影响。 拥有招聘和选拔软件将确保您选拔过程的敏捷性和自信。
