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正如名称所示,它是面对面工作和家庭办公形式的混合体。 在这个模型中,团队的一部分由在在线环境中工作的人员组成,而另一部分由在公司实体办公室执行任务的员工组成。尽管如此,第三组在一周内交替在这两个类别之间也是很常见的。 横幅电子书 未来是混合的:如何在这种工作模么? 即使存在优化公司人员管理的技术系统和创新策略,事实是,管理混合团队对于许多组织来说仍然是一个新鲜事。

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这导致了我们将在下面展示的挑战。 组织文化的改变 面对隔离的头几个月的混乱,许多公司最终将专业人员派往总部临时办公。毕竟,这一幕,让所有人都大吃一惊。渐渐 香港电邮清单 地,公司开始投资设备和资源,以采用这种工作模式,直到那时,这种工作模式对许多人来说还被认为是新鲜事。 由于组织文化的变化,管理混合团队可能具有挑战性,即使在今天,许多公司仍然没有做好准备,这可能是有害的,因为员工需要结构来远程履行职责。

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且需要投资设备和资源来执行运

产生问题的另一点是,一些企业家缺乏可见性,无法理解所有团队在实现预期结果时都具有同等的重要性,无论专业人员在哪里工作。 保持团队整合 如果传统的员工入职流 CL 列表 程已经需要人力资源部门投入时间和精力,那么维持混合团队的整合对于管理者来说可能是一项非常复杂的任务。毕竟,有多个专业团队定期在面对面和在线之间轮换。 适应混合工作 对于许多专业人士来说,家庭办公室的到来让在家工作的梦想成真。对于其他员工来说,缺乏面对面的工作已经成为一个主要问题。

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