由于这些项目会影响协作人员与公司之间的关系，因此各方之间的协调一致才能使变革产生积极的后果，这是非常有价值的。 世界瞬息万变，所有寻求更新并为新的市场情况做好准备的公司都需要持续进行文化转型。而改变是从人力资源开始的。 这并不意味着你应该破坏当前的文化，也不意味着人力资源部门应该急于实施一种新的文化。文化转型涉及合作者对新事物的适应能力以及在公司经历的最不同环境中建立的文化的自信。
力将有助于每个人以相同的步伐
只有结构化的文化才能适应而不失去其所拥有的力量并保持合作者的信任。 合作者参与的文化转型的 个支柱 改变公司文化思维方式的第一步是进行情景分析，以确定公司是 否已做好准备。 与领导者、人力资源团队、创始人，最重要的是与值得信赖的合作者对话。检查这些利益相关者对当前文化和适 应 荷兰 WhatsApp 号码列表 需求的看法。 转型过程没有任何规则，因为它必须是渐进的，并且必须直接满足每个公司的需求。 然而，有一些支柱可以帮助人力资源部门使过渡更加自然和愉快。
更都必须清晰诚实地传达给所有合
见面 透明度 任何和所有有效的变作者。拥有这种洞察、朝着相同的方向行走。 结盟 为了使透明度成为一个自然的过程，创建与合作者的期望一致的战略点可 CL 列表 能是有效的。进行这种后，其中包括与文化相关的问题。 这样，就有可能使愿景与合作者的现实不断保持一致。 新的行动号召 领导 为了实现透明且一致的转型，领导层必须 参与项目目标。毕竟，领导者是每天陪伴合作者并直接帮助他们发展的人。 领导力对于任何举措的成功都起着关键作用。
