构建有效培训报告的 个要素 现在您已经知道什么是培训报告及其重要性，现在是时候列出构建培训报告时要考虑的五个重要组成部分了。跟着。 培训行动目标 与商业教育学相关的标准 ，例如员工激励； 培训策略和机会； 企业 组织文化可能发生的任何变化； 完成企业培训后的预期效果； 公司法律问题，例如监管标准。 每个 计划的目标受众 参加培训员工的个人资料，例如年龄、工龄和教育程度； 针对人才专业和个人发展的专门培训。
实施企业大 为了在整个过程中为您提
从之前的培训中收集的数据（如果有）； 以表扬或建设标 评估笔记（如果应用测试和练习）； 教学用途； 员工个人参加培训； 参与者的退出率； 每位人才的平均培训时间； 投资回 英国电话号码清单 报 员工对公司培训的反应等等。 集体和个人成绩 了解集体和个人培训对团队的影响； 远程培训时由员工生成报告； 将个人亮点与团队表现进行比较。 后续培训课程的改进机会 数据收集指导管理者和企业领导层未来的决策。
识管理的投资不同的形式和学习模式
对员工进行定期评估的常规结构； 对组织知方法； 在组织中供帮助，我们分离了这些不容错过的材料，请点击下面查看： 新的行动号召 如何制作培训评估报告？ 现在 CL 列表 是时候将资格和培训报告的结构付诸实践了，并逐步遵循这一有希望的做法。 进行反应评估调查 无论组织选择定量研究还是定性研究，都必须评估以下项目： 知识模块的教学法； 材料和共享内容的质量； 参与者对课程的看法和满意度； 培训期间使用的视听资源； 所选平台和培训的易用性。
