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构建有效培训报告的 个要素 现在您已经知道什么是培训报告及其重要性,现在是时候列出构建培训报告时要考虑的五个重要组成部分了。跟着。 培训行动目标 与商业教育学相关的标准 ,例如员工激励; 培训策略和机会; 企业 组织文化可能发生的任何变化; 完成企业培训后的预期效果; 公司法律问题,例如监管标准。 每个 计划的目标受众 参加培训员工的个人资料,例如年龄、工龄和教育程度; 针对人才专业和个人发展的专门培训。

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从之前的培训中收集的数据(如果有); 以表扬或建设标 评估笔记(如果应用测试和练习); 教学用途; 员工个人参加培训; 参与者的退出率; 每位人才的平均培训时间; 投资回 英国电话号码清单 报 员工对公司培训的反应等等。 集体和个人成绩 了解集体和个人培训对团队的影响; 远程培训时由员工生成报告; 将个人亮点与团队表现进行比较。 后续培训课程的改进机会 数据收集指导管理者和企业领导层未来的决策。

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对员工进行定期评估的常规结构; 对组织知方法; 在组织中供帮助,我们分离了这些不容错过的材料,请点击下面查看: 新的行动号召 如何制作培训评估报告? 现在 CL 列表 是时候将资格和培训报告的结构付诸实践了,并逐步遵循这一有希望的做法。 进行反应评估调查 无论组织选择定量研究还是定性研究,都必须评估以下项目: 知识模块的教学法; 材料和共享内容的质量; 参与者对课程的看法和满意度; 培训期间使用的视听资源; 所选平台和培训的易用性。

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