当你进行招聘和选拔时，你就向来自不同背景的人打开了公司的大门，现在正在采取更多措施，例如盲目课程 省略人们的个人数据。这是一个想法。 另一件事是监控公司中的少数群体。意识到公司中没有他们的代表，并鼓励他们参与选拔过程。 选择仍应基于绩效、增长潜力以及该人将为公司做什么。但最重要的是，你给人们参与的机会。
选出的候选人的策略尽
果在此过程中公司开始意务（这是包容性的几个例子之一）并因此提出问题，该怎么办？ 但如果你没有足够的女性，为什么不呢？难道她 印度 WhatsApp 号码列表 没有机会从事不同的工作来创造经验、提供背景、接受培训吗？你们商界女性还不够多吗？所以问问自己这个问题，来解决这个问题。 因此，如果她没有接受过培训，我们可以提供帮助。
这使得我们能够了解每个时
如果他们没有机会流动、没有经验职位的轮换机会，那就让他们开始拥有这些机会。而你，在这场辩论中，在这个问题上，去寻 CL 列表 找解决方案。 人们常说，女性给组织带来了很多利润。正是因为他们设法为整体多样性做出贡献。 然后，稍微考虑一下这个想法，公司在实施这种多元化思维时面临的主要挑战是什么？ 我认为主要的挑战是我们一直以来开展业务的方式。因此，公司主要由担任领导职务的男性管理。 因此，正如我们一直所做的那样，打破现状的障碍是必要的。
