结果：组织提高了生产力并优化了时间，这将用于该员工的整合。 先进的反馈工具 年的另一个趋势是公司制定越来越有效的战略来提高员工与组织的参与度。 因此，研究平台和差异化反馈方法将越来越多地出现在人力资源经理的规划中。 调查不再是简单的问卷调查，在人的发展中承担重要作用：帮助承包商和承包商真正实现共同目标，通过沟通和参与寻求盈利。 对领导者培训的投资 组建一支高绩效团队是当前的一项挑战，并且在未来十年内不会消失。
平至关重要尤其是在像当前这样复杂且
领导者的作用对于人力资本达到这一水竞争激烈的情况下。 问题是，市场的不确定性不仅仅影响企业家。应该保持工作热情的领导者也可能很难认识到自己领导团队和改变组 德国电话号码表 织成果的能力。 因此，有必要考虑对这些专业人员的培训。我们谈论的不仅仅是培训：押注于创新策略来提高这些专业人员的技能。 亮点在于互补领导力，这种模式押注于两个或多个领导者之间的伙伴关系，以便他们能够在团队管理中以一体化的方式行动，提高所创建项目的质量和问题的解决。
是人力资源领域已经应用但必须改进
新的行动号召 游戏化 游戏化的趋势之一。 如训，因为它是激活大脑连接、通过愉悦和奖励机制促进信息保留的非常有吸引力的资源。 接受基于游戏化技术的培训的团 CL 列表 队的结果往往令人惊讶。因此，企业必须将该方法论运用到其他领域，其中之一就是外部和内部的招聘和选拔。 图片与文字： 企业教育：培训员工的游戏化平台 移动人力资源 我们生活在智能手机时代：越来越小、越来越便携的屏幕让我们充分关注日常生活中最常见的行为。
