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样化的情况包容性是指这些多元化的人感到自己属于公司,而这完全来自于组织文 正如活动家、影响者兼 包容性战略副总裁所说多样性正在邀请人们参加聚会。包容就是要求跳舞。 在一个工作空间中整合观察世界的不同方式(无论是虚拟的还是面对面的)可能非常具有挑战性。多元化的领导层直接影响了这种偏见。通过在层级层面寻找代表性,辩论变得更加公平和平等。 真正多元化的文化是一种停止与社会中已经存在的不请参阅下文了解组织中多元化领导力的重要。

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深刻而鼓舞人心的经历 多元化的领导者发现很容易在更大的协作群体中产生参与度、代表性和认同感。通过观察担任领导职务的同事,少数群体的个人可以产生更深层次 乍得电子邮件列表 的归属感,真正的归属感,以及 我也能做到 的感觉。 保留多元化人才 认同公司文化的人更愿意在公司内部成长。因此,领导层的多元化对于减少人员流动和增加多元化人才的保留 发挥着关键作用。 新的行动号召 当合作者拥有真正的成长和发展前景时,他们想要离开公司就变得更加困难。

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包容性和创新性决策 多元化的工作环境促进创新。因此,如果领导者是公司文化的主要持有者,领导力越多元化,这种交流就越有可能产生更多的辩论和创新。 此外,颠覆物。因此,合作者倾向 CL 列表 于更安全地进行测试、犯错误、做对并创造新的可能性。 协作者的信任和安全 安全工作环境的关键之一是信任。当看到不同的领导层表现时,合作者就会明白这是一个好地方 让工作环境更健康、更有价值。

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