此外，通过建立清晰客观的反馈政策，人力资源和领导层可以更轻松、更准确地与方法保持一致。 为了制定良好的反馈政策，有必要确定在反馈选择过程中该做什么，主要是不该做什么。一些好的做法是： 确定整个选拔过程中透明度和持续沟通的必要性，防止候选人带着许多疑虑进入下一阶段； 在经验丰富和经验不足的利益相关者中进行测试，以找出反馈过程中可能进行的调整。这样，就可以保持灵活性。
材料 领导力多元化和包容性
并随着时间的推移调整关注点； 创建一个对业务有意义的模型。有多种方法可以向候选人提供反馈，理想的方法是识别哪种模式最适合公司文化； 定义何时通过电话提供 佛得角电子邮件列表 反馈 、何时是视频行反馈。这可以避免招聘人员（无论是人力资源部门还是领导层）的不确定性。 新的号召性用语 定义清晰有效的沟通渠道 书面反馈？联系？电子邮件？什么应用程序？什么最适合您的公司文化？ 除了影响对公司文化的看法之外，确定每种类型的反馈将使用哪些沟。
数群体的人们能够设法搭乘不同
通渠道对于协调内部招聘和选拔流程也极其重要。 候选人知道在哪里 在这种背景下，领导力在组织多样性中的作用是什么？更 仅仅了解技术流程是不够的，还需要知道吸引、发展和培 CL 列表 养合作者的最佳方式，以引导团队始终朝着正确的方向前进。 管理者主要负责建设和完善公司文化。通过这样做，他们成为这种文化的基础，并将其传播给合作者和公司的外部公众。进行联系非常重要。这使她做好准备并组织自己在规定期限内收到该回报。因此，不要忘记在该过程的每个阶段通知她。
